風險管理辦法

為促進本公司穩健經營與永續發展，建立健全之風險管理機制，於110年8月11日經董事會通過訂定風險管理辦法，作為本公司風險管理之依據。本辦法係為有效辨識、分析衡量、控制處理、持續監測各項風險，提升全體員工之風險意識，期將風險控制於可承受之程度內，達到風險控管之目標。

風險管理範疇

本公司主要風險來源可歸納為策略風險、營運風險、財務風險、危險風險及其他風險等類別，除原有之制度規範與處理外，更積極監督、評估與管理各類重要風險，並依風險類別採取對應的風險管理策略，以兼顧安全與效率，建立更具經濟效益之運營模式。

風險管理組織架構

風險管理運作情形

1. 本公司於113年11月13日向審計委員會及董事會報告114年度之風險評估表，截至114年第3季各部門均落實風險管控，無面臨風險發生而採取因應措施。

2. 本公司於114年10月1日由各部門執行115年度之風險評估推展、公司所面臨各項風險，包括風險來源、風險評估及因應措施。各業務執行單位對於115年度風險鑑別評估，其風險依其嚴重度與發生度之積分落點為低風險至一般風險，均可依流程管控而分散風險或降低風險。各部門掌握降低風險之作業，無須展開改善作業。

3. 本公司風險管理小組積極推動落實風險管理機制，定期由各業務執行單位進行風險鑑別，依據風險嚴重度與發生度得出風險落點評估風險與因應措施。風險管理小組每年一次向董事會報告風險管理運作情形。本公司風險管理小組於114年11月12日向董事會報告風險狀況，報告內容包括評估公司所面臨之各項風險，包括風險來源、風險評估及因應措施。