- 2021-07-20
- 聚亨總座黃文松回鍋掌兵符 力拚好還要更好
聚亨企業總經理黃文松在盤元和螺絲業界打拚將近50年，旗下擁有高雄岡山廠和泰國廠，他經營企業的精神就是「好還要更好」，企業在連虧6年後，今年伴隨鋼鐵業榮景，與經營團隊努力打拚下，營運好轉，終於擺脫虧損的陰霾。
黃文松認為，營運好轉的最大轉折點，在於出售泰國泰宇煉鋼廠的股權，與降低持股，並聚焦盤元和螺絲產線、調整產品結構、以及精進設備和提高生產力等策略奏效，加上積極開發歐洲等外銷市場，才能逐漸看到經營成果，並希望能夠繼續成長、茁壯。
黃文松於1980年成立聚亨後，並於1996年到泰國南部的羅永，開彊闢土，設立泰國廠，主要生產盤元和螺絲產品，其中盤元單月產能達到3～4萬公噸左右，含盤元鋼筋，螺絲單月產量4,000～5,000公噸，幾乎成為泰國最大的扣件廠。
黃文松做事拚勁十足，讓人佩服，他為了完成上下游產線的整合，於2014年在泰國廠投資新台幣30億元，設立了年產量72萬公噸的泰宇煉鋼廠，並於當年的8月26日完成啟用，他努力10年的計畫終於實現夢想。當時他講了一句話，就是「十年磨一劍，十年出一爐」，讓他不必再遠赴大陸購買小鋼胚原料，其泰國廠可就近取得料源，完成上下游整合的夢想。
不料，這也是泰國聚亨挑戰的開始，黃文松說，因煉鋼廠缺乏足夠的專業人才，又遇到市場不景氣，讓聚亨隔年就發生了虧損，加上市場競爭激烈，連虧6年，才讓黃文松下定決心，要出售煉鋼廠（主要生產小鋼胚和直棒），來降低持股和沉重的財務負擔，並順利找到台灣也是從事鋼筋產業的買家，他賣掉60％的股權，只剩40％持股，最近將再透過泰宇的減資計畫，將聚亨集團的綜合持股降為19.5％，以減輕財務壓力。
惟台灣岡山廠的盤元與螺絲所需的小鋼胚材料，黃文松表示，主要是從泰國廠買一定的量回來加工生產，不足的半成品再從其它地方購買。
黃文松在出售泰國煉鋼廠股權後，就聚焦於台灣的盤元廠，和泰國的盤元和螺絲廠，且設法調整產品結構，增加高雄廠的盤元產量，現在單月產量最高達到6,000公噸，相對降低螺絲產量，由之前的單月產量3,000公噸以上，降為只剩約700～800公噸。
做生意 不可太貪心
黃文松說，他會如此做，主要考量不能一手賣盤元材料，另一手又賣螺絲產品，這樣「整碗捧去」，跟其它螺絲廠搶生意，這樣別人賺什麼，很容易被人講話。所以他認為，做生意一定要讓大家都有飯吃，才可能長長久久。
就是因為黃文松經營企業，常會替螺絲業界著想，以致贏來好人緣，廣交許多好朋友，並自去年下半年以來，隨著歐美需求熱潮，與下游螺絲業外銷接單暢旺，使其盤元熱銷，帶動今年首季業績亮麗，單季稅後淨利達1.9億元，每股稅後淨利0.39元，不僅可彌補去年的虧損缺口1.85億，且預期笫二季業績可望水漲船高。
聚亨泰國廠受到疫情影響，外勞進不去，原雇用400～500位外勞現只剩一半，以致人力缺乏下，生產力大受影響，約降低20％；台灣廠受到的影響較小，反而因營運好轉，士氣高昂，生產力不僅沒有下降，還跟著提高。
此外，黃文松為打造精緻鋼廠，最近斥資上億元，開始更換生產設備和精進產線，來提高生產力和產品品質，預期完成後盤元等產品，可望增加30％產能，希望能持續拓展內外銷市場，以提升國際市場競爭力。
老將帶兵 從心下手
聚亨總經理黃文松長期在泰國聚亨廠工作，他於2019年10月屆齡退休後，隨著台灣高雄廠總經理李俊雄於今年2月榮退後，親自回鍋接任總經理，執掌經營業務，等於恢復以前在高雄從事盤元與線材加工、及螺絲銷售等業務，繼續過著退而不休的生活，至於泰國廠則交給他的大兒子黃炳綸負責經營。
黃文松高商畢業後，就先到岡山家附近、現在聚亨旁的進豐興公司擔任學徒，學習腳踏車鏈條加工業務，雖然工作辛苦，但他吃得苦中苦，努力學習基本功，為日後創立聚亨企業奠定札實的基礎。
黃文松創立聚亨後，又到泰國投資設廠，並遠到大陸天津和越南等地投資布局，他從螺絲起家，一路往熱處理、球化線材、及軋延上下游製程發展，在集團服務超過40年，如加上他的學徒生涯，接近50年的時光，具備鋼鐵產業豐富的經營與管理經驗，難怪他一直以強化產品品牌和優良體質，甚至創造品牌績效，作為他最大的職志和使命感。
對於泰國廠的布局，黃文松說，泰國廠現在內銷占七成、外銷占三成，尤其盤元和螺絲產品銷往東協國家，都享有免關稅的競爭優勢，且盤元產品中，因看好當地沒有地震的紀錄，於是積極發展小尺寸的盤元鋼筋，提供當地人蓋房子用，結果獲得熱烈回響，且其外銷市場中，目前歐洲為最大市場。
黃文松回鍋接掌總經理後，雖過著退而不休的生活，但他「帶兵要帶心」的經營哲學，不僅獲得同仁的信賴和支持外，也因降低螺絲產銷量，與業界保持良好的人際關係，更贏得同業的鼓掌，讓他的事業有機會再創另一高峰。